LG satış adetlerini yüzde 14, faaliyet karını yüzde 22, satış gelirini ise yüzde 18 oranında yükseltti. İkinci çeyrek sonuçlarıyla ilgili olarak LG Mobil İletişim Şirketi Başkanı ve CEO’su Skott Ahn, “Başarımızı yukarı çeken iki ana etken bulunuyor. Bir yanda LG Secret (LG-KF750), Viewty (LG-KU990) ve Voyager (LG-VX10000) gibi müşterilerden gelen bilgiler doğrultusunda temellendirilen üst düzey telefonların artan satışları söz konusuydu. Diğer yanda ise, gelişmiş ve gelişmekte olan pazarlarda hem lüks telefonlarla hem de orta sınıf telefonlarla hızlı ve dengeli bir büyüme kaydedildi” dedi.

Lüks telefonların güçlü satışları, LG’nin karını artırmakla birlikte şirketin genel marka imajının oluşmasına da yardımcı oldu. Yüksek özelliklere ve şık tasarıma ek olarak LG telefonlarında dokunmatik teknolojiyi kullanarak, ikinci çeyrekte en çok satan 5 ürünüyle dünya çapındaki belli başlı şirketler arasında en geniş dokunmatik teknolojili ürün serisine sahip. LG’nin satışları, ikinci çeyrekte, ilk çeyrekle karşılaştırıldığında bütün pazarlarda artış gösterdi. Bunlar arasında lüks telefonların en fazla satılan ürünler olduğu Avrupa ve Kuzey Amerika gibi gelişmiş pazarların yanı sıra, aynı zamanda Hindistan, Orta ve Güney Amerika ile Afrika gibi gelişmekte olan pazarlar da yer alıyor.

LG, ABD gibi gelişmiş pazarlarda da ekonomik yavaşlamaya karşın iyi bir performans sergiledi. Strategy Analytics’e göre LG, 8.8 milyon telefon satışı ve geçen yıl aynı döneme göre yüzde 17′lik artış göstererek elde ettiği yüzde 21′lik pazar payıyla ABD’de ikinci en büyük telefon üreticisi oldu. LG aynı zamanda üst üste 3 yıl ABD’deki CDMA pazarındaki birinciliğini, söz konusu çeyrek dönemde sergilediği ve şimdiye kadarki en yüksek pazar payı olan yüzde 34.7 ile korudu.

LG Mobil İletişim Şirketi Başkanı ve CEO’su Ahn, “Hiçbir zaman mevcut durumla tatmin olmadık. Bu, bizim, daha üst dereceli rakiplerimizi geçmeyi umduğumuz anlamına gelmiyor. Temel hedefimiz, müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlamak ve müşterileri daha fazla memnun etmektir” dedi.

Bira Grubu’nun yakalamış olduğu pazar payı ise 2007 sonunda yüzde 83’ü buldu. Avrupa’da ise 3-4 asırlık firmaların arasından sıyrılarak en çok tüketilen 10 bira markası arasında yerini aldı.

Maviş, gelecek günlerde Türkiye içinde büyük çaplı bir yatırımın sözkonusu olmadığını söyledi. Fabrikalarındaki teknolojiyi her zaman yenileme konusunda yatırımlarını sürdürmeye devam edeceklerini aktaran Maviş, özellikle Türkiye’de bu konuda çok hassas olmalarını ise şöyle açıkladı: “Her yıl yenilikler getirmeye çalışıyoruz. Sektörün lideri olarak kendimizi bundan sorumlu hissediyoruz. Türk birasının önde gelen temsilcisi olarak gerek ambalaj gerek ürün yenilikleriyle herkesi tanıştırmak istiyoruz. Dünyadaki gelişmeleri yakından takip ederek ülkemize bu yenilikleri sunmak bizim görevimiz. Önümüzdeki yıl da yeni birtakım ürünler sunacağız.”

Tekel Birası markasını alma girişimlerini değerlendiren Semih Maviş, bu durumda Cumhuriyet döneminin ilk bira markasını tekrar hayata geçirmiş olacakları nı söyledi. Maviş, “Tekel Birası tabii ki efsane bir tat, kendine özgün bir bira. Bu nedenle tadında değişiklik yapmayı düşünmüyoruz” dedi.

Semih Maviş, her yıl olduğu gibi bu yıl da Ramazan ayında satış rakamlarında düşüş beklediklerini söyledi. Bu düşüşün sezonuna göre değiştiğini belirten Maviş, “Biz bu sezon satışlarımızda yaklaşık yüzde 30-40 civarında bir gerileme bekliyoruz. Yaz aylarında düşüşü daha çok hissedersiniz. Kış aylarındaki fark daha az olur” dedi.

Rusya, Kazakistan, Moldovya, Kırgızistan ve son olarak Gürcistan’da kurdukları fabrikalarla operasyonu başlattı.

klarını aktaran Maviş, bu şekilde yurtdışında fabrika sayılarının ise 11’e yükseldiğini belirtirken, kendisinin de 6 yıl görev yaptığı Rusya’nın ise en büyük pazar olduğunu anlattı.

Marketçiliğe İzmir’de başlayan Atilla, Engin ve Nazif Ersan kardeşler, İstanbul’da 19 mağazaya ulaşan Burda Marketler Zinciri’ni İzmir’e taşıyarak, kente vefa borcu ödedi. Karabağlar’da 25 milyon dolarlık bir yatırımla gerçekleyen Burda Alışveriş Merkezi, ilk etapta 250 kişiye de istihdam sağladı.

Perakende mağazacılığında büyükler arasında yer almaya karar veren Burda, İstanbul’dan sonra İzmir’de açtığı bu mağaza ile büyümesini sürdürüyor. Burda Marketler Zinciri Yönetim Kurulu Başkanı Atilla Ersan, grubun büyüme öyküsünü şöyle anlattı: “22 yıl önce Bitlis’ten İzmir’e geldik. Yeşilyurt’ta Ersan Market’i açarak ticaret hayatına atıldık. Daha sonra Bahçelievler’de açtığımız ikinci marketle 10 yıl bu şekilde devam ettik. Daha sonra İstanbul’a giderek Killer marketler zinciri içinde 25 markete kadar ulaştık. Kiler Grubu’ndan ayrıldıktan sonra Kim Marketler zinciri içinde yer aldık ve burada da 32 markete ulaştık. Daha sonra KİM Grubu’nu kuzenlerimize bırakarak kendi markamız olan Burda’yı hayata geçirdik. 8 ay içinde 20 mağaza açtık. Şimdi Burda zincirimizi genişletiyoruz. İstanbul’dan sonra ilk mağazamızı bu işe ilk başladığımız, ilk göz ağrımız olan İzmir’de açtık.”

Marketçiliğe İzmir’de başlayan Atilla, Engin ve Nazif Ersan kardeşler, İstanbul’da 19 mağazaya ulaşan Burda Marketler Zinciri’ni İzmir’e taşıyarak, kente vefa borcu ödedi. Karabağlar’da 25 milyon dolarlık bir yatırımla gerçekleyen Burda Alışveriş Merkezi, ilk etapta 250 kişiye de istihdam sağladı.

Perakende mağazacılığında büyükler arasında yer almaya karar veren Burda, İstanbul’dan sonra İzmir’de açtığı bu mağaza ile büyümesini sürdürüyor. Burda Marketler Zinciri Yönetim Kurulu Başkanı Atilla Ersan, grubun büyüme öyküsünü şöyle anlattı: “22 yıl önce Bitlis’ten İzmir’e geldik. Yeşilyurt’ta Ersan Market’i açarak ticaret hayatına atıldık. Daha sonra Bahçelievler’de açtığımız ikinci marketle 10 yıl bu şekilde devam ettik. Daha sonra İstanbul’a giderek Killer marketler zinciri içinde 25 markete kadar ulaştık. Kiler Grubu’ndan ayrıldıktan sonra Kim Marketler zinciri içinde yer aldık ve burada da 32 markete ulaştık. Daha sonra KİM Grubu’nu kuzenlerimize bırakarak kendi markamız olan Burda’yı hayata geçirdik. 8 ay içinde 20 mağaza açtık. Şimdi Burda zincirimizi genişletiyoruz. İstanbul’dan sonra ilk mağazamızı bu işe ilk başladığımız, ilk göz ağrımız olan İzmir’de açtık.”

İzmir’de üretim yapan Miray Kozmetik, markasına yaptığı yatırımın karşılığını 18 milyon dolara çıkan cirosu ile geri alıyor. Ancak Miray Kozmetik’in hedefleri bu kadarla sınırlı değil. Bugün cirosunun yüzde 10’unun ihracattan elde eden ve başta ABD olmak üzere dünyanın pekçok ülkesine ihracat yapan Miray Kozmetik, 2013 yılında Türkiye’nin en büyük 500 firması arasında yer alacak büyüklüğe erişmek istiyor. Çalışmalarını bu yönde sürdüren Miray Kozmetik A.Ş.Yönetim Kurulu Başkanı Seyfettin Ünler, 18 milyon dolarlık ciro hedeflerinin yüzde 10’unu ihracatın oluşturduğunu belirterek, Yunanistan da dahil olmak üzere, Türkiye’nin neredeyse bütün komşularına ihracat yaptıklarını vurguladı.

Firmalarının en önemli ihracat pazarlarının Türk Cumhuriyetleri ve ABD olduğuna işaret eden Ünler, “Dünyanın önemli perakendecilerinden Wall-Mart sayesinde ABD’de önemli bir yere geldik. Bununla birlikte Hollanda ve Belçika gibi Avrupa Birliği ülkeleri, başta Sırbistan olmak üzere Balkanlar, Afrika ve Ortadoğu ihracat yaptığımız pazarlar arasında yer alıyor” açıklamasında bulundu.

Türkiye’de ıslak mendil, jöle, kolonya ve sıvı sabun pazarının 1 milyar dolara ulaştığını kaydeden Ünler, “Bana göre, bu pazar, markalar ve üreticiler tarafından adil bir şekilde paylaşılmıyor. Çok büyük bir haksız rekabet var. Sağlığa zararlı üretim yapan çok sayıda firma bulunuyor. Özellikle de malzeme olarak ikinci sınıf defolu kağıt kullanılıyor. Ayrıca, ambalajın üzerinde alkolsüz yazmasına rağmen alkol kullanılan ya da belirtilen miktardan daha az adetlerde satılan ürünler var. Biz, Miray Kozmetik olarak insan sağlığına zarar vermeyen ürünler kullanıyoruz. ISO 9001, ISO 18001 Çevre Sağlığı ve ISO 24001 belgelerinin yanı sıra, yurt dışı üretimleri için de GOST Belgesi’ne sahibiz. Bu belgelere sahip olabilmek için ciddi yatırımlar yaptık. Amacımız, Türkiye’de geldiğimiz önemli noktayı daha yükseklere taşıyarak dünya pazarlarında da söz sahibi olabilmek.” şeklinde konuştu.

Miray Kozmetik; kolonyadan ıslak mendile, sıvı sabundan jöleye, oje çıkarıcıdan ev ve otomobil spreyine onlarca kozmetik malzeme üretiyor. Miray Kozmetik, kendi markaları; Miray, College, SteriSil ve Ornella’nın yanı sıra, uluslararası market zincirleriyle, ilaç firmaları için de fason üretim yapıyor.

Firmalarının son 3 yıldan bu yana yoğun bir tanıtım faaliyeti yürüttüğüne işaret eden Miray Kozmetik A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Seyfettin Ünler, “Yurt içindeki fason üretimler ve ABD’ye yönelik ihracatımızın katkısıyla yıllık ciromuz oldukça yükseldi. Ülkemizin en önemli sanayi bölgeleri arasında yer alan İzmir AOSB’de (Atatürk Organize Sanayi Bölgesi), 7 bin 700 metrekare kapalı alana sahip, son teknoloji ile donatılmış tesislerimizde üretim yapıyoruz. Şu an, 145 çalışanımız var. Araştırma-Geliştirme faaliyetlerimizi artırarak yolumuza devam ediyoruz.” dedi.

SteriSil marka sıvı sabunu da ürün portföylerine eklediklerini vurgulayan Ünler, önümüzdeki yıllarda destekleyici sağlık grubuyla birlikte kişisel bakım ve hijyen ürünlerine daha çok ağırlık vereceklerini bildirdi. Hemoroit rahatsızlığı yaşayanlara yönelik olarak geliştirilen ve üretilen hemoroit havlusunun büyük ilgi gördüğünü kaydeden Seyfettin Ünler, “Hemoroit havlusunda ve makyaj temizleme mendilinde kullandığımız bitki özünü İsveç’ten getiriyoruz. Ürünlerimizin dermatolojik testlerini ise İtalya’da yaptırıyoruz. Geniş ürün portföyümüze yeni ürünler ekleyerek, çalışmalarımızı sürdürüyoruz.” şeklinde konuştu.